Invista para crescer

Desde o meu primeiro trabalho sempre acreditei que os funcionários em uma empresa representam o investimento e não o gasto na planilha da diretoria. No entanto, ao longo de minha carreira muitos chefes, 90% deles, defendiam o valor da mão-de-obra da seguinte forma “quanto menos pagar, menor os custos, maior meu lucro.” Isso funciona na matemática, agora não é nada bom para visão de crescimento do seu negócio. E é por isso que, toda a oportunidade que tenho, lá estou eu a provar o contrário. Quando contratamos uma pessoa, depositamos confiança, tarefas e responsabilidade que devem ser executadas com dedicação e conhecimento. Se este último veio através de uma boa faculdade, estudo e habilidade especifica para desempenhar aquela posição importante na companhia, ela têm um valor, pois o conjunto delas aumentam as chances de resultados e sucesso da organização. Então, por quê não pagar um salário justo e bacana para alimentar um bom trabalho, equipe e conseqüentemente crescimento da empresa? Sabemos que existe muita oferta para pouco emprego no mercado e que você pode contratar outro empregado por uma ninharia, mas não vale a pena? Eu sempre digo que o barato pode sair caro. Contrate o candidato mais adequado para a vaga, faça experiência de 3/6 meses, conheça seu trabalho e depois que estiver seguro da escolha - invista! A empresa só existe porque há pessoas nela. (Se não for possível o salário compatível, dispense o candidato e busque o que se encaixa a sua oferta, não crie expectativas que não poderá cumprir!)